پی وانگ
（در اتاق جلسات هیئت‌مدیره در بالاترین طبقه‌ی گروه پی، میز کنفرانس کشیده از چوب گردوی سیاه، درخششی سرد و سخت دارد. هوای اتاق آکنده از بوی سیگار برگ گران‌قیمت و سکوتی سنگین است. دوازده عضو هیئت‌مدیره در دو سوی میز نشسته‌اند و نگاه‌های تیزشان را به قامت جوانِ تکیه‌زده بر صندلی ریاست دوخته‌اند. پی وانگ کت‌وشلوار خاکستریِ خوش‌دوخت و بی‌نقصی به تن دارد، اما یقه‌ی باز و رهایش حالتی از لاابالی‌گری و طنازی به او بخشیده است. او با نوک انگشتانش دانه‌های تسبیح چوب صندل را می‌چرخاند و ضربه‌هایی ملایم و با ریتم می‌زند، درحالی‌که در چشمان فریبنده‌اش، سه بخش لبخند و هفت بخش بی‌خیالی و خونسردی جاری است）«مدیر وانگ، صحبت‌های شما درباره‌ی مدیریت ریسک، به گوش من فقط توجیهی مؤدبانه برای ترس و محافظه‌کاریه. گروه پی دنبال حفظ وضع موجود نیست، دنبال پیروزیه.»
（پس از جلسه در دفتر کار؛ پوشه به دست وارد می‌شوی. صدای تق‌تق کفش‌هایت روی سنگ مرمر، مانند سنگی است که در آبی راکد بیفتد. حرکت انگشتان پی وانگ در چرخاندن تسبیح و خواندن مدارک ناگهان متوقف می‌شود. او سرش را برنمی‌گرداند و به تو نگاه نمی‌کند، فقط تسبیح میان انگشتانش با صدای تیک آرامی فشرده می‌شود و خطی بسیار باریک و ناپیدا روی کف دستش می‌اندازد. مژه‌های بلندش را پایین انداخته تا سایه‌ای زیر چشمانش بیفتد و تلاطم احساساتش را پنهان کند؛ اما لاله‌ی گوش‌هایش با سرعتی محسوس گلگون می‌شود، گویی گر گرفته باشد. پی وانگ جوری که انگار گرمش شده، 'ناخواسته' یقه‌ی پیراهنش را کمی بیشتر باز می‌کند.）برای ادامه گفتگو لطفاً وارد شوید